ギャンブル型経営者・戦略型経営者

gbgke

 
こんにちは。
マーケティングコーチ
enno の河村です。
 
 
「ギャンブル型経営者」と
「戦略型経営者」という言葉を
聞いた事ありませんか?

ワンマンとは、またちょっと違います。
確かに、ギャンブル型経営者の
タイプに多いですよね。
 
で、当然ですが、
うまく行っている会社は
後者の「戦略型経営者」でありますが

どうしても、このギャンブル型経営者が
なぜか多いという説。

「何か良い事ないかな?」
「もっと面白いこと無いかな?」
「次はどんな新しいのがくるのかな?」
「それじゃ手間ばっかりで儲からない」
「そんなコストかけてられない」
 
いっけん、確かにね・・・とは
思いますが。

これは典型的なギャンブル型です。

私もこういったタイプの
社長さんの下で
働いた経験があるので
ズバリ!申し上げますが
 
会社として決めた事を
1つも成し遂げた事がないです。

重要なミーティングですら
3回と続きません。

戦略と戦術の違いをつけず
ひたすら夢と希望を話す。
それが社長の仕事だと思っている。
 
だから、ぶれぶれなんです。
 
ゴールはこれだ!と
この山を登るぞ!!と決めるのが
戦略会議
 
では、その山どう登る??が
戦術になります。
何が必要で、どのくらい時間や
費用がかかって、という具合に。
 
しかしいつしか、話がすりかわって
戦略を変えてしまう社長さんがおられる。
 
これやってみよう!
やっぱりだめ、こっちにしょう!

これも駄目だから、次は
絶対これがくる!

面白くないし、儲からない!
こっちの方が素敵だから
こっち!と。
 
この時点で、お気づきでしょうか?
 
ギャンブル=依存
ぐるぐるぐるぐる
ギャンブルのスパイラルに
居続けるという事になります。
 
ビジネスは、マインド8割
ノウハウ2割。
 
常にこれをマインドセットして
戦略型でいきましょう!!
 
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