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社長!今日はどうしますか? - 社長のスケジュール コーチング編 -


社長!今日はどうしますか?

- 社長のスケジュール コーチング編 -

 自分がもう一人いたら・・・


誰よりも働いて、働いて、働いて・・・それでも付きまとう変わらない悩み。
・ 自分がやらないと売上がとれない いつでも社長自身がトップセールスマン・・・
・ 頑張っても 頑張っても、思った成果が出ない・・・
・ 人件費がでないから自分でやる 自分でやった方が早いし効率的・・・
・ 任せる人がいないから自分でやる 外注出来ない・・・
・ 経営の仕事をする時間が取れない 忙しい・・・
結果、当面は自分がやるしかないと一人で背負い込み忍耐×忍耐で経営を続ける社長。
きっとどれか一つは、頭によぎった事があるのではないでしょうか。
任せなきゃ、育てなきゃ、やらせなきゃ・・・わかっていても、なかなか実践に移せない、だからまた自分がやる。
もう一人自分がいたらと呟きながら・・・優秀な人材が来るのを待ちわびながら・・・悪循環の繰り返し。
優れた人材と出会うのは宝くじが当たるのを待っているのと同じと言われています。
さて・・・困りました。社長、今日はどうしましょうか?
社長のスケジュール管理は、経営において最も重要です。
管理出来てるよ、そんな事は分かってるよ。と言う声が聞こえてきそうです。が、はたしてどうでしょう・・・
何とか現状維持経営、いずれ○○の目標に向けて忍耐経営、規模縮小やビジネスをやめると
考えておられる社長も少なくありません。それは、後継者がいないから。
この先労働人口の減少は進むばかりで、人材の確保に成功した会社が残る、とも言われています。
そして、帝国データバンクの調査によると年商5億円を超える企業は全体の5%にしか過ぎないという
事実もあります。問題・課題がてんこ盛りなわけです。
では、伺います。
本当のスケジュール管理が出来ていますか?
取引先やお客様次第で一日が決まっていませんか?
重要な仕事を深夜集中出来るから、と持ち帰っていませんか?
気がついたら社員のトラブル話に時間をとられていませんか?
人が足りないから、と社長が現場に居続けていませんか?
いやいや、現状でいいよ。このままやってくよ。と言う方には必要のないお話です。
しかし、このうち1つでも解決していきたいと思われたなら、現状より良い状況を求めておられるなら、
右肩上がりの安定したビジネスを目指されているのなら・・・最初に取り組むべき事があります。
まずは、社長業 つまり経営戦略をねる時間を確保する事。
社員や取引先、お客様からの電話やメールの対応でどれくらい時間を取られてますか?
急な訪問、急な来客で予定していた大事なミーティングを延期していませんか?
気付けば、○○次第の一日で終わる・・・なんて事もしばしば?
売上はいつ、見ていますか?ただ見るのではなく、数字によってやるべき事はみえていますか?
そうは言ってもね・・・いや、うちは業種が違うから・・・、コンサルタントが頭を抱えるのがこの回答。
業種は関係ありません!個人事業主であっても、会社であっても、代表する人がしっかりと
スケジュール管理が出来ていなければ、当然働く側は大変なのです。いつ指示がでるか分からない、
居るのか居ないのか分からない、社長の指示がないと判断出来ない・・・等々 従業員の方達も
動きづらい=仕事しづらいわけです。これでは効率良く、生産性高く、は望めませんよね?
・ 社長が居なくても、従業員が何をすべきかわかっている。
・ 社長が居なくても、従業員だけで問題解決できる。
・ 社長が居なくても、従業員だけで売上がとれる。
これらを「理想」と考えるだけであれば、何も変化はなく来年も再来年も、厳しい経営が続くでしょう。
しかし、これらは決して夢物語や贅沢な望ではないのです!
勿論、一日で変えられる魔法の薬などありませんが、確実に成果を出す方法はあります!
社長の一日をガラリと変える 3つのStep!!
たった15分で1日が変わる!社長のスケジュール管理
質疑応答を効果的に時短できる3つのポイント!
見落としてはいけない重要な数字3つをチェック!
これらの3つのステップを取り入れたら・・・
一日がスムーズになり、次から次とくる相談や電話、メールに時間を奪われる事が確実に減ります。
そして同時に従業員の方達へのトレーニングにもなるので、働く方達の自信ややりがい、ステップアップにも
繋がります。自分達で売上が取れるんだ!と、実感してもらう事が出来るでしょう。
最も気がかりな「売上」に対し、見落としてはいけない数字をチェックすれば、日々のやるべき事が分かります。
遅過ぎる事などありません、今すぐ取り入れて実効すればその分早く成果を実感できます。
誰に迷惑をかける事無く 「社長の時間」 を確保して、思いっきり経営して下さい!

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